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阿里巴巴 绩效考核 什么样的人

阿里巴巴集团大部分的员工,每季或每半年都要接受一次的KPI考核。 阿里巴巴绩效考核制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。...

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阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工,所谓「林子大了,什么鸟都有。」话糙理不糙,鸟多了,就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」,也就是广为人知的:管理序列(M)和专业序列(P)。从而根据层级为员工定岗、定编、定价格,并规...

成王败寇,找到使自己组织成功绩效考核体系,等组织成功了就是好的体系。

绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生,然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于: 第一,管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。 第二,考核管理的执行不到位。有些管理措...

企业文化重在培育、营造、修炼,是一个长期的实践过程。不是考核、检查出来的。 说一个人有没有文化,讲的是他的修养(日久天长的阅读),而不是看他有几书架书和一二天看了几本书。

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