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阿里巴巴 绩效管理

首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。...

就阿里巴巴的营销业务成绩来说的话,可以设置一个人或者2个人的团队,做推广和客服的工作,总绩效管理则是按照底薪+提成的方式,我们公司就是这样来设置的,希望对你有所帮助

企业的绩效考核,可以通过软件来实现的,推荐您用绩效红哦

绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生,然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于: 第一,管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。 第二,考核管理的执行不到位。有些管理措...

一、客户第一客户第一,客户是衣食父母1、尊重他人,随时随地维护里巴巴形象、微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题、与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿、站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最...

这要看运营的产品的,如果每天有大量的新产品需要上架,至少要3个,一个美工,一个运营,一个客服。如果后面生意好,还是要增加客服,售后问题多,也需要一个客服专门处理。至于需要多少人,还是要结合实际情况。

买过其中的几本:《腾讯传》、《成效管理》、《新资本思维》。对我来说还是有收获的。

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