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阿里巴巴 绩效管理

首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。...

就阿里巴巴的营销业务成绩来说的话,可以设置一个人或者2个人的团队,做推广和客服的工作,总绩效管理则是按照底薪+提成的方式,我们公司就是这样来设置的,希望对你有所帮助

企业的绩效考核,可以通过软件来实现的,推荐您用绩效红哦

阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工,所谓「林子大了,什么鸟都有。」话糙理不糙,鸟多了,就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」,也就是广为人知的:管理序列(M)和专业序列(P)。从而根据层级为员工定岗、定编、定价格,并规...

阿里巴巴的管理属于过程和结果的双丰收,为了获得好的结果,在过程中做出反馈和修改,不断的提升员工对工作的积极性,通过绩效管理明确的给出了员工努力后的结果,通过结果导向,刺激员工的进取和动力,最终使企业获利。这样既让员工获得成长和...

原因就是:阿里巴巴本身的成功! 这个给你举个例子吧: 苹果实体零售店的成功本身是因为iPhone的火爆,是因为苹果产品的火爆,它只是锦上添花的作用,所以别人模仿不出它零售店的火爆来。 阿里巴巴的绩效管理也是一个道理, 成王败寇,王说什么...

一、客户第一客户第一,客户是衣食父母1、尊重他人,随时随地维护里巴巴形象、微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题、与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿、站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最...

一个人就可以搞定 记住这是网络化的工作

绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生,然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于: 第一,管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。 第二,考核管理的执行不到位。有些管理措...

1、《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可...

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